Смолян чертае туризма до 2030 г.: Пампорово целогодишно, връзка с Егейско море и нов туристически бранд!

Михаела Илиева /24smolian.com /Общество

Как да изглежда туризмът в Смолян през следващите години и как Родопите да привличат повече гости не само през зимата? Отговорите трябва да бъдат заложени в новата Стратегия за развитие на туризма на община Смолян за периода 2026-2030 година.

Общината кани на обществено обсъждане, като граждани, представители на туристическия бизнес, организации и други заинтересовани страни могат да дават своите мнения, предложения и препоръки.

Амбицията, заложена в стратегията, е Смолян да се утвърди като конкурентна и разпознаваема целогодишна туристическа дестинация, която да съчетава природата на Родопите, културно-историческото наследство, местните традиции, активния туризъм и различни преживявания през четирите сезона.

Един от големите акценти е Пампорово. Идеята е туристическият продукт в курорта да бъде разнообразен, така че районът да не зависи толкова силно от зимния и ски сезона. Това означава търсене на повече възможности за привличане на посетители и извън месеците със снежна покривка.

Планира се подобряване на състоянието на ключови туристически обекти и маршрути. Предвиждат се мерки за съхраняване, консервация, реставрация и социализация на културно-историческите забележителности, както и по-пълно използване на природните ресурси за туристически цели.

В стратегията е заложено подобряване на пътната инфраструктура към природните туристически обекти, което трябва да улесни достигането на посетителите до различни забележителности на територията на общината.

Особено интересна възможност се открива и в посока Гърция и Егейско море. Новата транспортна свързаност през ГКПП Рудозем-Ксанти е  шанс за развитие на туристическия поток.

Сред обсъжданите възможности са автобусни линии към Гърция и Егейското крайбрежие, както и разработването на общ туристически продукт „Родопи - Егейско море“. Така туристите биха могли да комбинират почивка в планината с пътуване към Северна Гърция и морето.

Друг голям акцент е рекламата на Смолян. Стратегията предвижда изграждането на силен туристически бранд и по-активно проучване на туристическите пазари. Маркетингът и дигитализацията са обособени като едно от трите основни направления за работа.

Целта не е единствено в Смолян да идват повече хора. Поставя се задача туристите да остават по-дълго, да се увеличат приходите от сектора и средният разход на посетителите, както и туризмът да стимулира предприемачеството и създаването на нови работни места.

Анализът показва увеличение на местата за настаняване и легловата база в общината. Нарастват и приходите от туристически данък. В същото време увеличението на приходите от нощувки не е толкова значително, когато бъде отчетено влиянието на инфлацията.

Сред възможните източници за финансиране на бъдещите дейности са приходите от туристически данък, частни инвестиции, национално и европейско финансиране.

Стратегията обаче отчита и проблемите пред сектора. Сред рисковете са недостигът на квалифицирани кадри, негативните демографски тенденции, влошаване на икономическите условия, ограниченията пред държавното финансиране на местната инфраструктура и климатичните промени.

Мерките са групирани в три големи направления - развитие и поддържане на туристическите ресурси и инфраструктурата, маркетинг и дигитализация на туристическия продукт и добро управление за устойчиво развитие на сектора.

Така до 2030 година Смолян трябва да търси формулата за туризъм, който не приключва със стопяването на снега, а е свързан с по-добър достъп до забележителностите, нови преживявания, по-силна реклама, целогодишно Пампорово и възможност Родопите да бъдат туристически свързани с Егейско море.