Михаела
Илиева /24smolian.com /Общество
Как
да изглежда туризмът в Смолян през следващите години и как Родопите да
привличат повече гости не само през зимата? Отговорите трябва да бъдат заложени
в новата Стратегия за развитие на туризма на община Смолян за периода 2026-2030
година.
Общината
кани на обществено обсъждане, като граждани, представители на туристическия
бизнес, организации и други заинтересовани страни могат да дават своите мнения,
предложения и препоръки.
Амбицията,
заложена в стратегията, е Смолян да се утвърди като конкурентна и разпознаваема
целогодишна туристическа дестинация, която да съчетава природата на Родопите,
културно-историческото наследство, местните традиции, активния туризъм и
различни преживявания през четирите сезона.
Един
от големите акценти е Пампорово. Идеята е туристическият продукт в курорта да
бъде разнообразен, така че районът да не зависи толкова силно от зимния и ски
сезона. Това означава търсене на повече възможности за привличане на посетители
и извън месеците със снежна покривка.
Планира
се подобряване на състоянието на ключови туристически обекти и маршрути.
Предвиждат се мерки за съхраняване, консервация, реставрация и социализация на
културно-историческите забележителности, както и по-пълно използване на
природните ресурси за туристически цели.
В
стратегията е заложено подобряване на пътната инфраструктура към природните
туристически обекти, което трябва да улесни достигането на посетителите до
различни забележителности на територията на общината.
Особено
интересна възможност се открива и в посока Гърция и Егейско море. Новата
транспортна свързаност през ГКПП Рудозем-Ксанти е шанс за развитие на туристическия поток.
Сред
обсъжданите възможности са автобусни линии към Гърция и Егейското крайбрежие,
както и разработването на общ туристически продукт „Родопи - Егейско море“.
Така туристите биха могли да комбинират почивка в планината с пътуване към
Северна Гърция и морето.
Друг
голям акцент е рекламата на Смолян. Стратегията предвижда изграждането на силен
туристически бранд и по-активно проучване на туристическите пазари. Маркетингът
и дигитализацията са обособени като едно от трите основни направления за
работа.
Целта
не е единствено в Смолян да идват повече хора. Поставя се задача туристите да
остават по-дълго, да се увеличат приходите от сектора и средният разход на
посетителите, както и туризмът да стимулира предприемачеството и създаването на
нови работни места.
Анализът
показва увеличение на местата за настаняване и легловата база в общината.
Нарастват и приходите от туристически данък. В същото време увеличението на
приходите от нощувки не е толкова значително, когато бъде отчетено влиянието на
инфлацията.
Сред
възможните източници за финансиране на бъдещите дейности са приходите от
туристически данък, частни инвестиции, национално и европейско финансиране.
Стратегията
обаче отчита и проблемите пред сектора. Сред рисковете са недостигът на
квалифицирани кадри, негативните демографски тенденции, влошаване на
икономическите условия, ограниченията пред държавното финансиране на местната
инфраструктура и климатичните промени.
Мерките
са групирани в три големи направления - развитие и поддържане на туристическите
ресурси и инфраструктурата, маркетинг и дигитализация на туристическия продукт
и добро управление за устойчиво развитие на сектора.
Така
до 2030 година Смолян трябва да търси формулата за туризъм, който не приключва
със стопяването на снега, а е свързан с по-добър достъп до забележителностите,
нови преживявания, по-силна реклама, целогодишно Пампорово и възможност
Родопите да бъдат туристически свързани с Егейско море.